一方面，頂管施工廠家從“苦練內功”層面，渠道商要優(yōu)化經營管理，從選址能力、管理能力、經營能力各方面對渠道進行測評、診斷，并通過標桿研究，明確提升方向，從而提升自身的零售能力。

    頂管施工廠家實體渠道商要提升外部資源整合能力，顯然已經無力抗衡行業(yè)的多重競爭壓力;而通過協(xié)作、聯(lián)盟等方式，與其他渠道商進行抱團發(fā)展，將成為渠道發(fā)展的新常態(tài)。文章來源頂管施工http://m.icebreaker-bd.com/。